Quando algo não funciona é necessário encontrar uma alternativa. Mas qual? A solução típica é aumentar os recursos. Seja mais tempo, mais dinheiro ou mais mão-de-obra. Este homem não se limitou a ficar em casa a ler, nem tentou decorar todo o material. Resolveu utilizar o que tinha da forma mais eficiente, onde, por ridículo que pareça, o poderia aplicar no momento.

Se estamos numa época de dar, talvez devêssemos reflectir sobre o que não damos a nós próprios.Estamos a dar o melhor uso ao que temos? Estamos concentrados em extrair o máximo potencial do que existe, ou reclamamos da falta de recursos, sem verdadeiramente aproveitar o que está a nossa disposição?

Talvez por isto aumentar  impostos não funcione… mais dinheiro apenas ajuda a manter o problema. Por outro lado, uma redução geralmente revela a fonte da ineficiência.E uma vez  exposta podemos agir sobre ela.

Tirar todo partido do que temos (pessoa ou empresa) é o caminho para o fim da sensação de estar a perder, da inveja e cobiça.

Menos é mais.

Simplicidade.

Seja transparente consigo próprio e com os outros.

Boas festas.

O chiar da maçaneta desvanece a memória e o burburinho que encontra ao abrir a porta trá-lo de volta ao presente. Com a ajuda do empregado, encontra António numa excelente mesa junto à janela.
- António, estás bom? Chegas-te cedo pá,
- Grande Luís, esta tudo óptimo! Terminei a reunião mais cedo e resolvi vir directo. E tu que tal? Estou a beber um whisky, vais querer tomar algo antes do almoço?
Após esta frase, o tempo mais parece ter parado. Entre a degustação do vinho e da sapateira, António e Luís relembraram pela milésima vez os tempos de faculdade, falaram das noticias da actualidade, dos livros que estão a ler, das obras na casa, das viagens que planeiam fazer e no veleiro que António comprou a um empresário Grego e se encontra a restaurar.Vais querer café?Dois por favor, com conhaque.

António acende o cigarro e entre duas baforadas de fumo que lentamente se apropriam do cenário pergunta:
- É verdade Luís, como vão os estudos do teu filho? Ele está em civil não é verdade?
- Correm bem, parece ter nascido com o fio-de-prumo no bolso. Termina no final do ano lectivo.
- Muito bem, sempre foi um puto esperto. É desses que preciso lá na construtora.
Luís sorriu.
- Esta recessão abrandou imenso o mercado imobiliário. Como correm os negócios?
- Vamos nos aguentando, continuamos a explorar o mercado Angolano o que tem dado para equilibrar as contas. Mas necessitamos de obras cá no Pais pá, deslocar equipas custa muito dinheiro. E agora este travão que teus chefes colocaram nas obras públicas, não veio ajudar nada. Tens ideia de em que pé estão os concursos?
- Só vendo, sabes que trabalho no ministério da cultura, mas posso tratar de saber alguma coisa depois também te digo.
- Vê lá isso então por favor. Disse António enquanto puxava da carteira para pagar o almoço.
Ao dirigirem-se ao estacionamento, a conversa voltou ao restauro do veleiro. Luís é também um aficionado da vela, e procura aconselhar o amigo sobre alguns cuidados a ter.
Ao entrar no carro António para e chama Luís. Já me esquecia pá. Sabes que me ligou ontem? O Paulo! Diz que o relatório de contas sai no final da semana. Vão apresentar lucros na ordem dos 120%.
Luís sorriu. Epá boas noticias me dás. Vou reforçar a minha carteira ainda hoje. Bem tenho que ir, quanto aquilo, quando souber alguma coisa ligo-te. Bom Natal!”

Perante uma acusação de tráfico de influências, ou de favorecimentos é normal que as nossas personagens se sintam indignadas. Na sua cabeça fazem unicamente um favor a um amigo. Como qualquer um faz a um seu amigo, à sua devida escala de influência. E quanto mais alto o nível, maior a esfera de influência.
O importante é perceber que trabalho é trabalho, conhaque é conhaque. Enquanto não houver coragem para se dizer a um amigo, que certo tipo de informação não pode ser dada, vamos continuar a ouvir falar de corrupção, favorecimentos e tráfico de influências.

Normalmente ouvimos falar dela, por ser baixa, fraca ou por faltar.

Tempo, custos, unidades produzidas, são variáveis que podem alterar na quantidade, mas euros serão sempre euros, segundos serão sempre segundos.

No entanto o factor humano não é imutável. Aliás, pode mudar centenas de vezes num dia em função da temperatura, do cansaço, da motivação, do resultado do jogo, da piada do colega, da gravidez da esposa, da dor de barriga do tio, do almoço, do aumento, da falta de aumento…e poderia continuar indefinidamente. Uma coisa é certa, o ser humano é esperto, hábil e capaz de se adaptar ao meio e ás circunstâncias e tirar partido disso.

8 Horas é tempo de uma jornada de trabalho. Muito tempo? Pouco tempo? Poderá ser ou não. Mas poderemos estar perante situações em que o dia é preenchido com enganos inconscientemente propositados, com visitas a sites sociais, a ler blogs, a consultar o jornal económico, a ver as cotações na bolsa, a tomar café, a implicar com o colega do lado, à procura de ferramentas ou documentos que estão diante de nós mas não vemos… porque pura e simplesmente sabemos que as 8 horas são para cumprir e que se o trabalho for feito com celeridade poderá dar-se o caso de nos deparamos com a opção de passar o resto do dia unicamente a ver o tempo passar. Esperar sem nada que fazer é um martírio. Ficar a ver o tempo passar é um pesadelo de que todos fugimos.  Boicotamos a eficiência porque existe medo que leve a despedimentos e as horas extraordinárias são um bom complemento salarial. Boicotamos a eficácia porque culturalmente é bem visto quando um quadro médio ou superior fica depois da hora. Complicar pode condenar o crescimento de uma empresa mas mantém empregos.

Numa era com computadores super velozes, internet de fibra óptica, máquinas com robôs com altas cadências de produção, ferramentas mais duráveis, mais fáceis de usar, softwares para tudo mais alguma coisa.. será, digo, será que ainda se justificam as 8 horas de trabalho?

Nos 5º e 6º anos existe educação musical e até ao 9º ano os alunos têm educação visual e tecnológica. É perfeito! Apesar de todas as queixas que possam existir, até este ponto o ensino contribui para o desenvolvimento da criatividade

No entanto, se pretendemos um país mais criativo como é possível que duas das disciplinas fundamentais no desenvolvimento da criatividade desapareçam dos currículos a partir do 9º ano?

O fraccionamento existente nos currículos é prejudicial ao desenvolvimento e manutenção das estruturas do pensamento criativo. Na minha opinião, não basta desenvolver as aptidões criativas nos primeiros 9 anos de educação. É fundamental criar dinâmicas que permitam a sua manutenção ao longo de todo o ciclo de estudos e, porque não, ao longo da vida.

Já todos ouvimos falar, nas vantagens da diversificação do investimento nos negócios, ou dos benefícios de uma dieta rica e variada. Ora, um currículo universitário de qualidade, no interesse de dar aos futuros profissionais uma formação mais rica e abrangente, deveria contemplar outro tipo de disciplinas. Mesmo. Disciplinas como História, Línguas, Artes, Música, deveriam ser disponibilizadas, como opção nos currículos de todos os cursos, sejam de engenharia, saúde ou letras.

As vantagens são claras – Melhoria nas notas (A variedade curricular tem efeito disruptivo e aumenta interesse do alunos), teríamos profissionais com formação geral mais rica e com maior prática na utilização de estruturas mentais relacionadas com o pensamento criativo. Além dos posto de trabalho que seriam criados para professores.

A criatividade é a força motriz da Era Criativa. Criatividade gera variedade de ideias. A variedade de ideias cria opções. O poder escolher entre ideias dá segurança e permite inovar. Inovar criar valor. Criar valor gera riqueza. A riqueza permite criar empregos. Mais empregos significam melhores condições de vida.

Profissionais mais criativos, são melhores a encontrar soluções, estão mais atentos a oportunidades, são mais empáticos, criam melhores relacionamentos interpessoais e têm menor medo de falhar.

Se queremos produtos e serviços inovadores, inovar no ensino é o caminho.

As crenças são uma importante componente da consciência global. Todos os dias, bem, talvez nem todos, mas seguramente com alguma frequência, nos vemos concordar e utilizar ideias ou conceitos cujo único valor intrínseco foi terem-se tornado parte do senso comum. E no entanto, têm o poder de condicionar comportamentos, ao serem tomadas como verdades garantidas.

Quando algo errado é feito repetidamente, acaba por torna-se correcto.

Se todos aspiramos viver numa sociedade mais próspera, a ideia de que empreendedorismo é só para alguns tem de ser ultrapassada.

Dar a possibilidade e ferramentas, para que cada um livremente se imagine como empreendedor, poderá conduzir a mudanças marcantes no panorama dos negócios.

Era o BBC vida selvagem ao vivo e a cores!

O facto de um dos pássaros (por sinal bem maior) correr a trás de outro mais pequeno, fez me pensar tratar-se que de uma tentativa de “marcar golo” a maneira dos pássaros.

Não podia estar mais errado, e só me apercebi das reais intenções do pássaro maior, quando, por fim, o mais pequeno fugiu para um cabo de linha telefónica, juntando-se a outros 5 que por lá já estariam.

De algum modo aquele pássaro grande e gordo controlava o meu jardim. Sementes e migalhas, incluidas.

Eis que então, outro dos passaros deixa o cabo e voa para o jardim na tentativa de se alimentar. De igual modo foi afugentado, voltando para juntos dos companheiros no cabo da linha telefónica, sem ter conseguido nada.

Segui para o pequeno o almoço, com algumas questões na cabeça.

E se considerasse o meu jardim como um mercado, o pássaro maior como uma grande empresa , pássaros pequenos como start-ups, e o alimento como lucro?

Era evidente que existia neste “mercado” espaço suficiente para as 7 “start-ups” obterem “lucro”. Então porque apenas um lucrava?

Esquematizei a situação do seguinte modo:

O que acontecia era o “mercado” ser abordado por uma “start-up” de cada vez e bem próximo da “grande empresa” , por ser evidente que ali existia lucro. No entanto por ter entrado no mercado, na área de influência da “grande empresa” esta rapidamente reage e afugenta a “start-up”, impedindo-a de prosperar.

E ali estavam 6 “start-ups” no cabo da linha telefónica a observarem a “grande empresa” a engordar.

A verdade é que existiam áreas do “mercado” por explorar com lucro potencial, mas com risco inerente. Se as “start-ups” se posicionassem fora da área de influência da “grande empresa” teriam maior possibilidade de obter sucesso, pois os custos de reacção seriam de tal modo elevados que a “grande empresa” se limitaria a reagir contra uma, ou simplesmente esquecer e focar-se em crescer no seu “core”.

Os nichos estavam lá para ser explorados e os passaros simplesmente ficaram no cabo a ver o outro engordar. Explorar um nicho pode ser um risco, mas ficar num cabo a ver outro engordar, simplesmente é uma coisa pouco inteligente de ser fazer.

Tudo lhe corre bem, as ideias jorram da fonte com vitalidade, o mundo é seu. Contudo de um momento para o outro, dá por si com a fonte seca e a conta da água por pagar.

Segundo o design.blog.br o bloqueio poderá ser derivado de:

1. Stress
2. Saúde
3. Preocupações financeiras
4. Ocupação com actividades não relacionadas ao trabalho
5. Falta de conhecimento de um assunto, ou preocupação que você não saiba o suficiente
6. Não saber exactamente o que você quer dizer
7. Sem direcção: sem planos para um trabalho específico.

Ao que, acrescento uma bastante pertinente:

- Demasiado tempo consecutivo (a roçar a obsessão), dedicado a  um assunto, qualquer que este seja.

A boa notícia é que se trata de algo perfeitamente normal. E ainda melhor, existem formas de contornar estes bloqueios no lado direito do cérebro.

Existem autores que sugerem:  brainstorming, leitura de artigos relacionados ou procurar inspiração em algo do género que já exista.

A minha sugestão é que não procure… na verdade não faça nada!!

Assuma que está a sofrer um bloqueio, afaste-se e procure algo para fazer que o absorva completamente.

Por vezes o cérebro necessita de um pouco mais de tempo para assimilar a informação e dai gerar a ideia. Quantas vezes já solucionou um problema enquanto conduzia?

Está a ver onde quero chegar.

Eis o meu top list de desbloqueadores:

1- Desenhar

2- Meditar

3- Levar a BTT para a lama

4- Dar uns tiros (num jogo de computador)

5- Andar a deriva na internet (ir seguindo os links não me preocupando com os assuntos)

6- Fazer uma viagem de comboio

7- Conduzir por estradas que desconheço (evitar se tiver encontro marcado)

8- Ir a um local publico e ficar simplesmente observar ( Evite imediações de escolas e jardins de infância)

Estas são as técnicas que utilizo, poderão funcionar ou não consigo.Os seus gosto pessoais lhe dirão quais os desbloqueadores mais indicados para si.

Mas ainda assim, a melhor forma de evitar o bloqueio é prevenindo-o.

Conseguir incluir variedade nas actividades da sua rotina, desde idas ao teatro, prática de desporto, escrita, etc, poderá ser a chave para manter a sua criatividade em alta.

E lembre-se, se o bloqueio surgir, não lhe dar importância é fundamental para o ultrapassar.

A economia Portuguesa enfrenta uma variedade de desafios, mas existe um em particular que se destaca: A necessidade urgente de fomentar coragem na sociedade, que modifique o modo como os profissionais, instituições e a comunidade, contribuem para o progresso económico e social.

Porque é isto tão importante?

Por que muito do que faz uma sociedade prosperar, reside na coragem do indivíduo, qualquer que seja o seu papel – político, médico, padeiro, professor, entre outras desafiantes actividades – não é possível avançar sem o compromisso e a contribuição de pessoas valentes o suficiente para encararem o risco e fazerem melhor.

Por vezes a falta de coragem é individual, outras colectivas. A verdade é que a incerteza e o risco inerente à criação de novas empresas, constituem o principal obstáculo ao empreendedorismo em Portugal. Segundo estudo, realizado pelo departamento de recursos humanos da IBM, Portugal é o segundo pais do Mundo com maior aversão à incerteza.

Existem vários exemplos de como esta falta de coragem nos está afectar, na minha opinião a segunda mais importante, a seguir a baixa taxa de empreendedorismo, é a percentagem de força de trabalho na classe criativa. Menos de 15% segundo dados de 2004 do International Labour Organization (ILO).

Ser criativo é um tiro no escuro. Como saber ser a bala atinge o alvo? Alguma vez poderemos saber? Umas vezes acertará, outras vezes não. Ter uma ideia rígida e negativa  a respeito das falhas, é o mesmo que sofrer de uma daquelas doenças crónicas, que “não mata, mas mói”. Não se avança nem se vai tão longe quanto se poderia temendo-se o insucesso.

Inovar não é tão diferente assim de empreender. São actos de coragem e de humildade perante a incerteza dos resultados.

Questiono a origem desta aversão “ao dia de amanhã”.

Serão reminiscências de anos de ditadura?

Se tem acompanhado as últimas tendências ao nível dos programas europeus para o incentivo à inovação seguramente terá se apercebido da enfaze dada pela Comissão Europeia ao design enquanto ferramenta para a inovação.

Mas é importante compreender que não se trata de algo novo, antes sim, de uma necessidade que acompanha a humanidade, desde a pré-história. Defino design como a capacidade humana de modificar o meio e a si próprio, bem como criar objectos com forma e funcionalidades estabelecidas.

Ao analisarmos esta premissa, podemos considerar, p.e, as ferramentas de caça construídas pelo homem na idade da pedra. O homem da pré-história ao perceber o funcionamento de alguns princípios físicos, foi capaz de afiar rochas, desenhando ferramentas capazes de melhorar a competitividade na caça, e indirectamente a progressão enquanto espécie.

O design é ubíquo, estando de tal forma dissolvido na nossa vida quotidiana e cultural que só nos apercebemos que existe quando o apuramento estilístico da forma (objectos, produto, edifício, etc) é de tal forma emotivo que se sobrepõem à própria função. O Design e o Styling (Estilização) são conceitos diferentes embora nem sempre seja fácil a sua distinção. O objectivo primário do design é a resolução de problemas: simplificar e melhorar a qualidade de vida, enquanto que o styling trabalha no apuramento da forma e apresentação. Veja-se o micro carro Tata Nano ou Smart, ambos tentam solucionar problema da mobilidade nas cidades, apesar do apuramento estilístico ser diferente em cada um. Quando existe escassez de recursos o design tende a ser mais racional, virando-se sobre tudo para a utilidade. Por outro lado a prosperidade tende a ser anti-racional, pelo que a forma vence a função.

Sendo sem dúvida um agente de mundança, de que forma poderemos incrementar a inovação resultante do processo de design?